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【综合】潮平海天阔 扬帆再起航——华北院技术人才队伍建设纪实
来源:华北电力设计院有限公司 作者:荣文卓 日期:2018-07-11 访问次数: 字号:[ ]

企业的竞争关键是人才的竞争。企业核心竞争力的重要组成,来源于专业技术人员的能力水平与积极创造。在专业技术人员管理中推进人才梯队建设,有利于指明技术人员成长发展方向和路径,保障各专业技术人才成长所需资源,形成专业技术人才成长机制,对构建一支高素质专业化技术人才队伍具有非常重要的意义。

今年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是华北院实施十三五战略规划承上启下的关键一年,也是华北院成立65周年。站在历史发展新起点,面对时代提出的新问题、新要求,如何做好技术人才梯队建设,助力推动华北院创新转型高质量发展,华北院人给出了一份自己的答卷。

战略引领,目标导向

华北院技术人才队伍建设始终坚持以公司战略发展为引领,瞄准未来业务重心,对人才队伍从结构、层次上进行了创新分类,突出人才分类的专业性和实用性,为华北院科学选拔、有效培养、合理流动和高效配置建立基准尺度。

深化市场化的项目管理改革与提升,是实现公司战略发展目标的重要举措,而围绕市场化项目管理体制机制建设与管理的技术人才队伍建设,正是保障公司战略落地的重要一环。华北院积极调研先进企业项目管理的成功经验,结合公司现状实际和特点,高站位看问题、大格局谋部署,组织研究技术人才职业发展通道的创新建设,配套适应业务发展的技术人才管理制度和运行机制,突显了华北院重视人才、爱护人才的人才管理理念,同时也体现了华北院利用现代科学的管理手段合理开发人才、使用人才和提升人才的人文关怀。

为有序推进技术人才职业发展通道的建设,华北院年初首先制定并出台了《华北院总承包项目经理责任制试点项目管理办法(试行)》,以此为契机,进一步组织研究项目经理岗位人员分级方案,优先建立一支适合公司发展需要的业务尖兵队伍。同时,为保证技术人才队伍的次第发展和持续供应,组织专家团队针对总承包项目经理储备人才立题研究,探索适应市场化项目管理改革需要的储备人才选育模式,从根本保障业务发展的长期人力资源需要。

精心培育,科学选用

华北院对技术人才队伍的梯队建设,既强调职业发展通道的规划建设,同时也十分重视技术人才本身的教育培养,强调建设高素质专业化的技术人才队伍。作为一家国有企业,华北院十分重视人才队伍的思想政治建设,组织开展了系列学习贯彻党的十九大精神轮训班活动,旨在切实使用习近平新时代中国特色社会主义思想武装技术人才,提升思想政治意识,把握环境发展变化和历史时代机遇,多角度、多方位、多层次提升管理者的思想政治水平、底线红线意识、管理领导能力、个人素质修养,坚定员工对华北院发展的信心和决心,将人才队伍的思想和行动统一到十九大精神上,把力量凝聚到实现公司战略发展目标上。

华北院在专业技术能力方面,遵循人才成长规律,对各级各类技术人才分别搭建不同培训平台,依托企业自身优势和人才培养外脑咨询,建立具有华北院基因特色的人才培养机制。对担任中、基层管理岗位的技术人才,采用标准化、程序化和常态化的培养机制,每年开展不同主题特色的培训活动,培训课程设计、培训方式和讲师队伍配置方面都进行了精心策划,通过融入政策、融入市场、融入业务、融入项目、融入员工的培训学习、交流和思考,全面提升技术人才的自身修养,拓宽视野,深入提高解决实际问题的能力和手段,为公司各项任务和目标落实提供了切实保障;对新招聘的技术人员,按照对公司认识、认知、认同三个方面循序进行,安排工程现场实习锻炼、岗位师徒传、帮、带等多种形式的培训,进一步塑造新入职技术人员的组织性、纪律性和责任心。围绕华北院发展所需要的创新技术和公司科技项目研究成果,开展科技项目宣贯培训,将行业内最新的产业政策、设计理念、创新技术等前沿知识广泛宣讲,既促进了技术人员的内部交流,又营造了技术共享、共同创新的企业氛围。围绕公司各业务板块发展需求,适时开展新技术、新标准的专题培训,采用外部培训和内部宣贯相结合的培训方式,力图将技术知识宣贯到每位一线技术人员,切实提升整体技术水平。

华北院在技术人才选用方面,始终坚持党管人才原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,提拔重用作风正、能力强、拼劲足的干部人才。同时,坚持对优秀青年人才的储备和培养,注重在基层一线锻炼人才,在艰苦逆境磨炼人才,将通过层层考验的优秀青年人才输送到公司需要的岗位上,不断推进技术人才梯队的年轻化、梯级化建设。

科技先行,创新驱动

当前国际、国内经济形势纷繁复杂,产业升级变革剧烈、存量市场日趋严峻,危机与机遇并存。华北院一以贯之地坚持极具价值创造力的国际型工程公司的企业发展愿景,全力打造向客户提供工程全生命周期服务商的发展战略,紧紧围绕坚持稳中求进,深化创新转型,全面开启华北院高质量发展新征程这一核心,坚持创新与协调发展,不断调整和适应新业态,其中也包括技术人才梯队建设。

华北院在技术人才资源配置方面,不断适应公司业务发展调整,高度重视总承包业务、新能源业务、非电业务等重点板块的技术人才选配,将好钢用在刀刃上,用一名人才,就树一面旗,努力实现“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”的局面。同时,继续建立健全人才流动机制,通过引入竞争机制,加强人员交流,对岗位实行动态管理,达到人才资源的最优配置,在实现人才全面发展的同时,也推动了公司品牌文化和企业价值的增值。

华北院在技术人才队伍的管理和培养手段方面,也在不断创新改进,将微信、网络、新媒体等新技术手段融入到人才管理和培养之中,激发员工主动学习的求知欲和上进心,潜移默化之中,将华北院发展战略和道路自信的文化、市场拼搏的文化、精益管理的文化、凝心聚力的文化输入到每位技术人才的血液中,达到内化于心,外化于行的培养目的,整体提升了华北院在市场和社会中的品牌形象。

潮平海天阔,扬帆再起航。华北院将始终坚持技术人才梯队建设,主动适应新常态、努力把握新机遇,为助力推动华北院创新转型高质量发展新征程努力奋斗。

 

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