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【综合】问渠哪得清如许 为有源头活水来——华北院以多维创新促企业发展
来源:华北电力设计院有限公司 作者:王艳红 日期:2018-08-09 访问次数: 字号:[ ]

源头活水汇聚河流犹如持续创新注入企业内部,使其永葆生机,焕发活力。“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”——党的十九大报告深入剖析并强调了创新的重要性。

能源电力是国民经济重要的基础性产业,华北院作为重要的能源电力服务企业,积极面对新形势、新特点,抢抓新机遇,开拓创新、锐意进取,为华北院业务蓬勃发展提供强大的动力支撑。

多措并举推进管理创新

强化企业管理是提高企业效能和市场竞争力的重要途径。华北院积极探索市场化项目管理体制机制实践,实施以项目为中心的项目经理责任制和全成本核算,多措并举提升企业管理工作再上新台阶。

积极优化调整组织机构,推动核心业务持续健康发展。为深入贯彻国际业务优先发展战略,进一步理顺国际业务经营体制,适时调整国际业务组织机构,打造一支华北院开展国际业务的专业化队伍,以新的定位和模式带动华北院国际业务整体发展,促进国际业务做大做强。同时按照实现对项目部扁平化、专业化的管理要求,华北院重组成立采购部、费用控制部、工程管理部,为提高项目风险管控和盈利水平奠定基础。

积极推进项目经理责任制,强化项目整体管控。为加强对总承包项目的整体管控、提高管控效率、降低执行风险、确保项目盈利,华北院坚定实施以项目为中心的项目经理责任制,以履行合同为目标,以责任书为纽带,一体化整合设计、采购、施工等资源,对工程成本、质量、工期、安全和环境等方面进行全过程控制。

各试点项目部积极贯彻落实项目经理责任制,强化项目部对项目要素全过程管控。通过完善各项规章制度,制定薪酬分配、激励办法、成本控制等系列举措,让项目经理责任制深入人心。此外,各勘测设计部门积极开展以项目为核心的管控模式,进一步聚力管理提升,分析项目成本要素,管好项目成本控制关键点,提升市场竞争力。

多点发力引领技术升级

技术升级是提升企业竞争力的前提条件和有效载体,是企业发展的动力源泉。华北院充分发挥技术创新与升级的引领作用,扩大华北院在前沿设计领域的领先地位,并以深厚的技术背景为依托,促进节能减排,助力碧水蓝天。

充分发挥高端咨询的引领作用。加大与市场联动,华北院依托实体化的工程技术咨询研究中心对外积极承揽高端咨询业务,对大唐金坛、京能未来城等综合能源规划提供技术支持。积极承揽高端咨询业务,签订神华锦界空冷高位布置、国电新能源智能发电技术规范编制等高端咨询合同,积极跟踪发电集团多项高端咨询项目,为后续市场开发起到引领作用。

突出技术创新在市场开发、华北院发展的龙头作用,扩大华北院在前沿设计领域的领先地位。华北院努力突破和掌握一批新的核心关键技术,提升华北院核心竞争力,掌握市场主动权。发挥华北院在百万机组超超临界设计领先优势、燃煤火力发电厂高效节能技术上的成果,参与和实施了中兴电力蓬莱2×1000MW、神福罗源湾、申能平山1×1350MW等3项国家能源局示范电站项目,带动华北院业务的可持续发展。

持续巩固大型燃机、燃机分布式能源等技术优势,优化提升设计及服务水平。加大对重点客户和重点项目跟踪和培育力度,向国内大型燃机、燃气分布式能源等机遇市场持续发力。主动出击,顺利中标深圳东部二期3×450MW燃机勘测设计项目;积极开拓区域外大型燃机热电市场,持续扩大燃机项目前期优势。研判分布式能源市场前景,向增量市场主体转型,完成民航32个机场分布式能源市场分析报告,抢占民航机场分布式能源市场先机。

绿水青山就是金山银山,华北院以深厚的技术背景为依托,促进节能减排,助力低碳环保。华北院着力推进技术改造及优化升级,承揽了内蒙古岱海电厂一期机组节能减排改造、福建石狮鸿山热电超低排放改造、大唐宁德2号机烟气余热利用等多项节能减排、烟气余热利用项目。其中,华北院设计的北京京能未来科技城燃气热电冷联产项目为国内首台燃气—蒸汽联合循环机组烟气余热深度回收项目。

工欲善其事,必先利其器,华北院充分发挥数字化设计技术优势,极大提高工程设计效率及质量。发电数字化设计应用已涵盖1000MW、600MW等各容量等级发电机组,并且实现了规模化。变电数字化设计平台实现了全专业在同一平台中进行参数化建模、三维布置、协同设计与碰撞校验。

华北院勇于创新,坚持技术研发,积极拓展次同步谐振风险评估和治理业务领域,依托托克托五期项目实现了科技成果的应用。

综合施策践行新商业模式

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。市场是企业的生命线,面对国内煤电市场严峻的新形势,华北院积极创新项目开发模式,以高端引领、前期服务、资源拉动、多元合作等模式持续推进项目开发,科学拟定新商业模式市场开发措施,努力提高项目承揽能力。

加强光热前期服务,以光热规划为基础奠定项目后期开发。华北院积极开展青海地区、新疆哈密地区多项光热项目前期咨询,通过前期介入、高端服务奠定光热项目后期开发。以阿拉善左旗光热规划为基础,开展测光站选址工作,顺利完成内蒙古阿拉善左旗光热项目基地唯一的测光站建设工作,并于4月中旬正式接收太阳能实测数据,通过占据资源优势,为后续项目开发及工程建设市场奠定坚实的基础。

强化与外部资源的战略合作,通过优势互补,创新光热市场开发模式。按照华北院市场战略和客户管理的需要,加强与优势企业战略合作和共享发展,与哈电等外部资源建立战略联盟,通过优势互补,创新开发模式,推动业务转型发展。

做好投资分析等推介服务,积极开展向投资服务商转型的市场开发和执行模式研究策划。广泛寻求潜在外部投资方合作开发第一批光热项目,为新商业模式积累有益运作经验;主动对接集团内部投资平台参与项目开发,推动小额参股带动工程总承包的承揽方式。加强与中国能建内部企业合作,联合中标PPP项目,对提升非电设计能力,积累PPP项目业绩,推动华北院业务转型具有重大意义。

主动培育综合能源新业态市场,为多元化业务打下坚实的基础。为加快华北院能源互联网业务的发展,创新市场开发和项目执行模式,明确业务职责和接口,华北院制定了能源互联网业务发展管理办法;成立了能源互联网工作组,布局发展能源新业态业务。一分耕耘,一分收获,华北院综合能源新业态市场取得新成果,承揽了京能海淀北部新区能源互联网示范工程,正在积极推进国电投、新疆天富集团等近10项能源互联网项目。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个企业永葆生机的源泉。华北院紧紧围绕华北院“十三五”时期“创新、转型”发展核心,以党的十九大精神为指引,积极推动华北院高质量发展的深度和广度。在未来的发展中,华北院将再接再厉,砥砺前行,筑造精品工程,共建美丽中国!


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