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【综合】尼日利亚“乔伟”为中非合作点赞
来源:总经理工作部 作者:刘京义 日期:2018-09-06 访问次数: 字号:[ ]

39岁的Williams John,一个黑皮肤、卷头发、充满活力的尼日利亚帅小伙,他的中文名字叫乔伟,精通尼日利亚语和英文,还能说一口流利的中文,与中国有着不解之缘。

  2008年,乔伟来到安徽大学攻读人类学专业研究生,这是他第一次来中国,从来没有学过中文的他,刚开始完全无法和身边朋友交流。但是他很珍惜来中国学习的机会,努力学习中文,一年后就能娴熟地使用中文。

  2012年研究生毕业后,他回到了尼日利亚,当时恰好有朋友在中国能建规划设计集团旗下的华北院工作,听朋友分享了工作经历后,他更希望来华北院工作,功夫不负有心人,后来他加入了华北院在尼日利亚子公司华北电力工程尼日利亚有限公司,一直工作到现在,已经有六年时间。

  在工作之初,他在市场商务部工作,主要是维护和业主的关系,跟踪发票、致函等工作,通过努力,乔伟逐渐适应了岗位工作,了解了简洁、高效、开放、循序的管理理念,被华北院自强互励、快乐进取的企业精神所感染。

  2016年AMASIRI项目正式开工,该项目包括新建一个变电站和扩建一个变电站出线间隔,乔伟被任命为项目现场经理,在项目现场一干就是2年。在工作中,经常需要与当地部门协调,反复沟通。他印象特别深的一次是,某一天当地的官员来找麻烦,面对要么给钱,要么停工的局面,乔伟耐心沟通后对方不再刁难,然而当天又不断有人来找茬,为此,乔伟一次次地和不同人解释,让他们了解实际情况,得到了地方官员与民众的理解,保证了工程顺利推进。

  在管理当地工人的同时,他还为中方员工担任翻译,期间他遇到的最大的困难是电力知识不足,“一开始,很多专业的词语听不懂,翻译的时候无法准确表达,后来自己查词典,也会多问身边的朋友,现在快成了半个电力专家。”

  在六年的工作过程中,他从市场商务到现场项目管理,逐渐适应了中国企业的管理风格,融入了华北院的企业文化中,“中国同事都很友好,我已经成为合格的管理人员,我十分喜爱和珍惜现在的工作,也希望华北院在尼日利亚发展壮大,希望自己能为中非合作发展贡献力量。”

  回想工作以来的变化,他满脸笑容,兴奋地说,“变化太大了,这几年,工作经验增长了,学到了很多东西,特别是在管理方面;收入有了明显增长,家庭生活质量提高了,一家人过得很开心。”因为加入华北院,乔伟实现了蜕变,从不懂工程到成长为经验丰富的工程管理人才。

  在乔伟眼中,尼日利亚的电力建设仍然较为落后,“很多地方没有电,有电的地区也会经常断电,希望中国企业能帮助我们改变缺电的问题。”

  在华北院总承包的尼日利亚KDA项目执行时,同期还有很多项目,期间由于尼日利亚政府有段时间资金断裂,很多外国公司并没有把项目执行完,华北院坚持完成了项目。同样也是由华北院总承包的ALG项目是第一个完工的尼日利亚国家330千伏骨干电网项目,MJ项目是最长的线路项目,而同期有50%的尼日利亚国家330千伏骨干电网项目完工率不足50%。这些都表明中国真正帮助了尼日利亚发展,中尼合作乃至中非合作的理念是合作共赢。

  随着越来越多的中国企业来到尼日利亚,乔伟明显感受到了中国与尼日利亚融洽的关系,他更坚信,“中国企业来到尼日利亚,不仅带来了大量的就业机会,培养了一大批技术工人,更为尼日利亚民族工业的发展带来了机遇。”

  作为家乡第一个中国留学生,以及在中国公司工作的员工,乔伟很乐意向当地的朋友介绍中国,最让他称赞的一点是,“中国人工作的态度非常认真,并且善于管理,如果我们能学会这些,一定会发展得更好。”

  因为有过在中国留学的经历,以及在中国企业工作积累的经验,乔伟的人生发生了改变。他在中国,感受到了日新月异的变化,回国后把自己的所学用于实践中,为尼日利亚的发展贡献力量。用他自己的话说,“中国人是我们真正的朋友,真正帮助尼日利亚建设家园,希望有机会再回‘第二故乡’中国看看,为中非合作点赞,为’一带一路’倡议点赞。”


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