会议听取了相关部门关于主要生产经营指标1-10月及全年预计完成情况、国内外重大项目开发、投资项目、财务和生产管控以及五个研究院工作情况等事项的汇报。

陈继平指出，接下来是完成全年生产经营任务的最后冲刺阶段，各部门要紧盯目标，扩收增效，防控风险，确保完成全年生产经营目标。针对下一阶段生产经营工作，陈继平提出六点要求：一是要全力以赴保增长，特别是对利润指标的缺口要制定切实可行的增利措施；二是要进一步深化落实保投产会议要求，全力推进项目建设进度，确保实现保投产目标；三是要加快构建绿色甲醇、绿色航油等新兴业务的商业生态，做好前期规划、研究、布局，切实支撑公司战略性新兴业务的加快发展；四是要把项目管理信息系统作为“项目履约提升年”行动的重要抓手，加快推进该系统在全公司层面的深度应用；五是要尽快完成公司数字化业务发展研究，加快推进公司数字化转型；六是要高度重视安全生产，落实好国资委、能源局近期安全生产新要求，确保实现安全生产“三零”目标。

中电工程高管，办公室、创发部、财务部、安质环部、法规部、市场部、海外部、投资部、生产部、科信部、中和院、海洋院、数信院、储能院、生态院负责人及相关人员参加会议。