2014年，中国能建中电工程国际公司应运而生。

2021年12月，公司重新组建。

2024年12月，我们迎来公司重组三周年。

一路走来，我们共同见证了公司从初创到逐步壮大的成长历程。筚路蓝缕创业路，披荆斩棘谱华章。回首过去三年，作为新设立的集团国际业务“一翼”，我们在中国能建和中电工程的正确领导下，坚决贯彻海外业务优先优质协同发展战略，坚决履行“大策划、小履约、专项市场”职能定位，坚定推进“一库两商”战略目标，全体干部员工以坚定的信念、顽强的斗志、卓越的业绩，从招聘人员、搭建机构、建章立制开始，从布局设点、培育市场、积累业绩起步，从提升能力、规范运作、强基固本抓起，实现了从无到有、从小到大、从弱到不断变强的转变，实现了“一年求发展、二年上台阶、三年大跨越”的阶段性目标，企业综合实力、品牌影响力、引领带动力、组织鲜活力不断提升。

这三年，我们旗帜鲜明、立场坚定，政治引领作用有力彰显。

我们充分发挥党委领导作用，组织召开党员大会，树立了“一库两商”战略目标，明确了“一个舰队、双轮驱动、三个维度、四个平台、五个中心”“12345”发展方针，制定了公司“十四五”发展战略规划，细化各阶段的发展目标与任务，描绘企业发展的宏伟蓝图。

我们坚决贯彻落实海外业务优先优质协同发展战略，始终以市场开发和内部建设为主线，牢牢把握建设国际业务经营平台的大方向，不断完善管理体制机制，扎实推进各方面工作，全面完成了两级集团党委部署的各项重点工作任务，确保了公司始终沿着正确道路持续健康快速发展。

我们认真贯彻习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的要求，不断完善法人治理结构，制定并严格执行党委会、董事会、办公会等重要会议议事规则；将党建工作写入公司章程，规范“三重一大”议事规则，落实党委在企业治理结构中的法定地位。

这三年，我们锐意进取、攻坚克难，企业发展动能势能强劲有力。经营业绩持续跨越式增长，在重组第二年实现盈利，各项生产经营指标均实现飞跃发展。在中电工程所属企业国际板块中，2023年国际业务利润排名第一，营收排名第二，占比均超过20%，“母舰”地位和引领作用凸显。

“大策划”持续走深走实。2024年，我国能源电力行业首套针对海外国别电力发展的系统性研究报告《海外国家电力发展研究》，由中国能建所属中国电力工程顾问集团有限公司编撰完成，由中国电力出版社正式出版。。

完成国家能源局国际合作司委托的清洁能源国际合作重点课题研究，以及国家发改委国际合作司委托的《我与中东和非洲国家新能源合作路径研究》子课题研究，树立政府高端智库形象。将“大策划”与科技研发紧密结合，牵头中电工程所属企业开展中电工程重大科技专项研究，国家重点研发计划——中西双边国际创新合作专项Chineka项目获批，为海外投资性规划开发与咨询业务数字化平台搭建夯实基础。

务实推进海外产品设计，策划海外煤电升级改造技术路线，推动项目落地。搭建市场信息分析体系，动态发布海外市场信息报告，编制全球投资、业务分析等系列专题报告96期。

项目开发持续突破。新能源市场实现突破，清洁能源燃气、新能源领域已成为主要业务领域。新区域市场实现突破，不断拓展蓝海市场、潜力区域市场，签约项目分布东南亚、中亚、非洲、欧洲、北美、拉美等全球各地，在主要区域市场均有开发成果，更是进入英国、加拿大、澳大利亚等发达国家市场，用实际行动践行了为集团做增量做加法的光荣使命。

新类型市场实现突破。凭借中电工程设计咨询优势，签约新西兰IPP绿地开发咨询服务协议、澳大利亚Globird内燃机咨询服务协议和菲律宾鑫隆400MW风电项目可行性研究合同，高端咨询和非电业务成果竞相涌现。项目落地实现突破。埃及康翁波、菲律宾光伏项目当年签约当年落地，成功推动公司自营项目取得突破，初步形成了经营滚动发展的良好局面。

这三年，我们统筹协调、引领带动，“联合舰队”扬帆出海。公司成立以来，我们时刻不忘集团党委赋予的任务和使命，引领带动所属企业共同开发国际市场，精诚合作，凝聚力量，切实发挥了公司的平台引领带动作用。

“联合舰队”凝聚合力。进一步明确了协同机制，确立了“十个全面”引领统筹体系，持续优化经营业绩考核，西班牙公司业务协同机制和业务融合进一步强化，大国际体系初步形成，国际版块“母舰”作用加快凸显，龙头骨干企业加快发展，改革红利加快释放，经营业绩连续三年实现跨越式发展，“联合舰队”成效显著，海外优先优质协同发展战略展现强大活力。

海外新格局构建成型。统筹优化国际市场区域布局，结合国别市场和企业特点，系统优化了中电工程所属企业在94个国别（地区）市场布局，设定核心、骨干和潜力国别，确定重点开发企业。将29个区域代表处统筹整合为12个区域业务中心，编制完成海外机构建设方案，组织各所属企业开展机构共建，初步构建了中电工程国际业务统分有序、总体协同、联合作战的新格局。积极推进区域中心实体化属地化建设，越南、菲律宾、哥伦比亚分公司、澳大利亚子公司，及埃及代表处挂牌成立，目前重点国家均有人员常驻，持续推进机构建设做深做实。

境外投资有序推进。以区域、国别差异化思路推进投资开发，以存量项目撬动东道国投资市场，以增量项目引领市场开发，逐步建立健全投资结构布局，海外开发性建设成效显著。在越南、马来西亚、格鲁吉亚、吉尔吉斯斯坦等国促进新能源投资立项8个，进一步发挥投资牵引拉动作用。

品牌形象不断提升。初步构建 “分主体、分业务、界面清晰”的海外公共关系管理体系，结合“大策划”成果，与国家发改委、商务部、国家能源局等政府机构，承包商会、机电商会等商协会常态化沟通，多边机构对接加大力度，以智库服务维护高端客户。充分利用国际舞台，积极参加澳门论坛、博鳌论坛、进博会、东盟博览会等大型活动，推进新项目集中签约，提升公司品牌影响力。组织“主场”高端会议，在越南举办现役机组绿色清洁能源转型及提质增效宣介会，在菲律宾举办中电工程新能源发展论坛，深化双边交流互鉴、助推“一带一路”建设。

这三年，我们固本强基、合规运作，科学管理水平不断提升。公司重组以来，我们坚持高起点、高标准、严要求，建章立制，规范管理制度、流程，突出问题导向，强化执行监督，大力提升公司管理的规范化、标准化、精益化水平。

全面开启北京、上海双城办公。充分发挥上海国际金融中心和国际化都市区位优势，建立健全各类配套机制，更加高效地开展市场开发、投融资等业务。

建立标准化管理流程，成功取得“三标管理体系”证书，为公司拓展、开发海外市场提供助力。按照“统一规划、依法合规、实用管用、急需先建”的原则，构建公司制度框架体系，累计出台各项规章制度260余项。建立了完善的企业管理组织构架，初步形成了组织健全、架构完整、运作有序、快捷高效的良好管理格局。

不断健全法治、合规、内控、全面风险“四位一体”大风控体系。穿透式落实法治建设第一责任人履职，“关键少数”亲自过问，率先垂范。合规管理体系建设“全而专”，高标准编制合规清单，高规格配置合规专员，高质量开展专项指引。内控管理“融入业务、嵌入流程、植入岗位”，进一步优化流程，厘清边界。重大风险实时监测，专项排查不走过场，风险提示与督促整改落到实处；统筹引领境外合规集团化管控，管理创新成果获得电力企业合规管理成果一等奖。

这三年，我们强根铸魂、凝心聚力，以高质量党建引领高质量发展。

以学促做淬炼政治品格。我们以政治建设为统领，深入开展党的二十大精神学习宣贯，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和联学联建融通融合“六个一”实践活动，大力推进党纪学习教育，党员干部思想认识、理论修养全面提升，为公司快速发展提供了坚强的政治保证。

先锋引领攻坚克难。我们组织开展“比贡献、比尽责、比担当”活动，为中东区域项目攻坚“党员突击队”、菲律宾三描礼士省光伏总承包项目部“青年突击队”举行了授旗仪式，以“头雁效应”激发“群雁活力”，激励着广大员工积极进取，勇于担当。

党建带工团建促发展。开展员工思想动态分析，组织开展开展新春慰问、“平安度夏送清凉”、中医义诊、红色观影、冬季登山等多元化活动，让员工们在身心愉悦中感受到企业浓浓的人情味，在公司上下形成了爱岗敬业、自觉付出、认真工作的氛围，企业凝聚力不断增强。

回首三载创业路，一路艰辛一路歌。中电工程国际公司将继续发挥“八大优势”，全面增强引领统筹能力，不断推动中国能建海外业务优先优质协同发展，为打造中国能建“一体两翼”坚强“一翼”和“一库两商”总目标不断努力奋斗，为引领我国技术、标准、装备、管理走出去，推动“一带一路”建设走深走实做出更大贡献。