战略目标

实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司。

 

产业化发展战略

在做精、做强传统业务（电力勘察、设计）基础上，在纵向上向两头延伸，在横向上整合设计资源，使集团公司逐步发展成以设计为主体、以实业为支撑的跨行业工程公司，形成以实业支撑工程业务发展，以工程业务带动实业发展的产业增值链。

集团化发展战略

充分发挥集团公司总部重大事项决策中心、资产管理与资本运营中心、人力资源管理与开发中心、技术研发组织中心和战略经营中心的关键作用，优化子企业产权结构，完善子企业法人治理结构，积极推进集团公司各单位差异化发展，建立、强化集团公司整体发展优势。

国际化发展战略

以工程为依托，以点带面，大力拓展海外工程业务。加强中外合作与交流，通过合资、许可证经营、资产重组等有效形式，积极引进国外先进技术、管理，逐步实现市场、经营、规则、资源国际化。

联合发展战略

广泛开展横向联合与纵向联合，形成共生关系，借力发展，实现共赢，更大范围内整合和优化资源配置，降低工程成本，提高科研开发能力，拓宽经营渠道，不断增强融资担保能力和市场竞争能力。